我國石油石化行業(yè)現(xiàn)階產業(yè)結構，產業(yè)布局，資源環(huán)境協(xié)調，企業(yè)發(fā)展方便存在諸多問題和矛盾。羅德品牌的凸輪轉子泵產品與石油石化行業(yè)有著密切的關系，在關注國家政策的同時，也在思考行業(yè)長期發(fā)展的問題，因此，在十三五階段做好供給側改革是解決矛盾應遵循的長期國策，同時，做好產業(yè)價值鏈分析與競爭力分析并有效的結合是問題的有效解決方法。

在產業(yè)結構方面，我國石化行業(yè)存在較嚴重的過剩和低效產能，急需新的有競爭力的，環(huán)保型工藝和產品。比如，許多企業(yè)高度關注煤化工、進口資源深加工等涉及資源的產業(yè)，但忽略這類項目投資高、資源難以落實、經濟效益敏感等風險問題，很多企業(yè)陷入項目推進緩慢的窘境。原料結構和原油價格的變化，給行業(yè)發(fā)展帶來沖擊。

在產業(yè)布局方面，目前我國石化行業(yè)存在“企業(yè)規(guī)模小、布局分散，臨港產業(yè)布局過于密集，化工園區(qū)建設和管理急需規(guī)范”等問題?；@區(qū)(或企業(yè))數(shù)量快速增加，有盲目發(fā)展的勢頭。園區(qū)的規(guī)劃、建設與發(fā)展管理體制尚不完善，缺乏統(tǒng)一的考核指標體系。園區(qū)安全預警與緊急處理系統(tǒng)常態(tài)化管理需要加強。

在資源和環(huán)境問題方面，石化行業(yè)是高能耗產業(yè)，據(jù)統(tǒng)計2015年全行業(yè)能源消費總量5.28億噸標煤，全行業(yè)排放廢水40.4億噸，廢氣6萬億立方米，工業(yè)固體廢物3.2億噸，二氧化碳排放量約11億噸，約占全國排放總量的11%。

在企業(yè)發(fā)展的理念和模式方面，國內有些企業(yè)“重量輕質”的發(fā)展理念易造成對產品市場判斷失誤，同質化水平建設的問題嚴重。一些企業(yè)對自身產業(yè)存量診斷評價不夠，更多地關注本地區(qū)可利用的資源和產業(yè)缺失，缺乏對資源利用成本全面分析和區(qū)域之間競爭力的判斷。對產品縱向發(fā)展關注度高于橫向競爭力的判斷，企業(yè)“增量不增效”的問題較嚴重。

針對這四個矛盾問題，羅德公司經過市場調研，與石油石化行業(yè)大客戶的溝通，以及對國家政策的思考，解決問題應該從以下幾步入手。

首先要解決行業(yè)產能發(fā)展與市場空間的差別化矛盾。解決產能過剩和同質化問題，淘汰低效產能，提升產業(yè)質量和競爭力將成為核心任務。

其次，促進企業(yè)轉型升級，提高綜合競爭實力。應鼓勵企業(yè)努力實現(xiàn)科學規(guī)劃、客觀評價、抓準機遇、優(yōu)化提升、突出特色、強化企業(yè)競爭實力。擴大對外合作，促進多元投資，開放辦企業(yè)。通過產業(yè)鏈補短板改造，加快企業(yè)轉型升級，推進優(yōu)勝劣汰，“破舊立新”。

再次，提升布局科學化和集約化水平，強化循環(huán)經濟特色。我國要強化布局規(guī)劃，堅持“著眼長遠、整體規(guī)劃、分步實施，科學布局、聯(lián)動發(fā)展，安全環(huán)保、開放合作”原則。園區(qū)規(guī)劃要注重與主體功能區(qū)規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃相符合，與土地利用、環(huán)境保護、區(qū)域節(jié)能、安全消防、港口等規(guī)劃做好銜接，體現(xiàn)“產業(yè)一體化、生產清潔化、產品高端化、服務社會化”的思路。例如，城市化工企業(yè)搬遷和新產業(yè)基地建設，必須在生態(tài)環(huán)境保護和污染治理及安全生產設施齊全的合規(guī)產業(yè)園區(qū)內，促使石化產業(yè)逐步向地域空間相對獨立、安全防護縱深廣闊區(qū)域集中，遠離人口集聚地帶。

最后，實現(xiàn)產業(yè)資本結構多元化程度較快提升，加快國際化進程。全球化工產業(yè)一體化加速，化工企業(yè)走出去、先進技術和合作伙伴引進來的機會將顯著增加，我國石化企業(yè)應該利用國內外兩種資源、兩個市場，全面提升國際競爭力。在這個過程中，企業(yè)所有制資本結構多元化的發(fā)展模式得到更廣泛的認同和采納，尤其是壟斷行業(yè)進入市場化的資本運作，增加了更多的投資機會，投資主體多元化將進一步提高項目建設效率和投資主體經濟的回報率。同時，更加開放的市場和政策加大了與國際尖端技術公司的合作平臺高端產品和先進技術的發(fā)展速度加快，沿海優(yōu)勢將更加突出?！　?/p>

昨天我們的文章中有提到園區(qū)化建設是石油石化行業(yè)調整的方向之一，推進石化行業(yè)供給側改革的目的，最終實現(xiàn)我國石化產業(yè)轉型升級，開展企業(yè)或化工園區(qū)的產業(yè)診斷工作，進行產品競爭力和產業(yè)價值鏈分析是值得考慮的方法。

對產業(yè)進行診斷，企業(yè)要做到科學規(guī)劃認請行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場前景，做到既有可操作又有要持續(xù)發(fā)展的條件。要客觀評價優(yōu)化資源配置和能源分級利用措施、產業(yè)質量的評價、產品牌號和檔次與市場發(fā)展的適應性。要突出特點，結合區(qū)域特點，分析產業(yè)和環(huán)境、物流等外部條件，定位自身的特色產業(yè)、避免“大而全”和教條的按照產業(yè)鏈思路確定發(fā)展方向。

產業(yè)價值鏈分析與競爭力分析相結合的方法來確定最具競爭力的戰(zhàn)略業(yè)務或核心產業(yè)。產業(yè)價值鏈分析方法，是最具有傳導性的特點，反映企業(yè)全產業(yè)鏈上下游關系的真實情況，是決策的科學依據(jù)。它能夠精確鎖定關鍵癥結，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可適當擴大規(guī)模，問題價值鏈節(jié)點是重點優(yōu)化環(huán)節(jié)，劣質價值鏈節(jié)點必要時縮小生產規(guī)模。由于每一類產業(yè)所處的生命周期不同，每一項產品的特點不同，企業(yè)關注的側重點也不同。比如對于成長型的產業(yè)，企業(yè)可能更關注增長潛力和發(fā)展速度；對于成熟型的產業(yè)，企業(yè)可能更關注市場總量和盈利能力。由此，產業(yè)價值鏈分析與競爭力分析相結合的方法能夠全面剖析企業(yè)產業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢和劣勢，從而提出具有操作性的解決方案。

如題所說，在國家不斷強調供給側改革的重要性同時，石油石化行業(yè)要穩(wěn)步跟上國家改革的步伐，在提高企業(yè)盈利的同時，要提升企業(yè)自身的社會責任感，也就是企業(yè)自身的發(fā)展，社會環(huán)境保護，資源利用的可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調共進，經過上述的總結，產業(yè)價值鏈分析與競爭力分析相結合的方法值得企業(yè)去借鑒，這不僅局限在石油石化行業(yè)，羅德公司會緊跟國家政策，依據(jù)市場的變化，提升自身的實力，為客戶，社會，國家做出貢獻。