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凸輪轉(zhuǎn)子泵生產(chǎn)廠家中石化、中石油、中海油長期供應(yīng)商

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產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與競爭力分析相結(jié)合是石油石化結(jié)構(gòu)調(diào)整的參考方法

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羅德每日資訊分享20160621

我國石油石化行業(yè)現(xiàn)階產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)布局,資源環(huán)境協(xié)調(diào),企業(yè)發(fā)展方便存在諸多問題和矛盾。羅德品牌的凸輪轉(zhuǎn)子泵產(chǎn)品與石油石化行業(yè)有著密切的關(guān)系,在關(guān)注國家政策的同時,也在思考行業(yè)長期發(fā)展的問題,因此,在十三五階段做好供給側(cè)改革是解決矛盾應(yīng)遵循的長期國策,同時,做好產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與競爭力分析并有效的結(jié)合是問題的有效解決方法。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,我國石化行業(yè)存在較嚴重的過剩和低效產(chǎn)能,急需新的有競爭力的,環(huán)保型工藝和產(chǎn)品。比如,許多企業(yè)高度關(guān)注煤化工、進口資源深加工等涉及資源的產(chǎn)業(yè),但忽略這類項目投資高、資源難以落實、經(jīng)濟效益敏感等風(fēng)險問題,很多企業(yè)陷入項目推進緩慢的窘境。原料結(jié)構(gòu)和原油價格的變化,給行業(yè)發(fā)展帶來沖擊。

在產(chǎn)業(yè)布局方面,目前我國石化行業(yè)存在“企業(yè)規(guī)模小、布局分散,臨港產(chǎn)業(yè)布局過于密集,化工園區(qū)建設(shè)和管理急需規(guī)范”等問題?;@區(qū)(或企業(yè))數(shù)量快速增加,有盲目發(fā)展的勢頭。園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)與發(fā)展管理體制尚不完善,缺乏統(tǒng)一的考核指標體系。園區(qū)安全預(yù)警與緊急處理系統(tǒng)常態(tài)化管理需要加強。

解決石油石化行業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局方面存在諸多問題緊跟國家供給側(cè)改革策略是根本20160621

在資源和環(huán)境問題方面,石化行業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè),據(jù)統(tǒng)計2015年全行業(yè)能源消費總量5.28億噸標煤,全行業(yè)排放廢水40.4億噸,廢氣6萬億立方米,工業(yè)固體廢物3.2億噸,二氧化碳排放量約11億噸,約占全國排放總量的11%。

在企業(yè)發(fā)展的理念和模式方面,國內(nèi)有些企業(yè)“重量輕質(zhì)”的發(fā)展理念易造成對產(chǎn)品市場判斷失誤,同質(zhì)化水平建設(shè)的問題嚴重。一些企業(yè)對自身產(chǎn)業(yè)存量診斷評價不夠,更多地關(guān)注本地區(qū)可利用的資源和產(chǎn)業(yè)缺失,缺乏對資源利用成本全面分析和區(qū)域之間競爭力的判斷。對產(chǎn)品縱向發(fā)展關(guān)注度高于橫向競爭力的判斷,企業(yè)“增量不增效”的問題較嚴重。

針對這四個矛盾問題,羅德公司經(jīng)過市場調(diào)研,與石油石化行業(yè)大客戶的溝通,以及對國家政策的思考,解決問題應(yīng)該從以下幾步入手。

首先要解決行業(yè)產(chǎn)能發(fā)展與市場空間的差別化矛盾。解決產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化問題,淘汰低效產(chǎn)能,提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競爭力將成為核心任務(wù)。

其次,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高綜合競爭實力。應(yīng)鼓勵企業(yè)努力實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、客觀評價、抓準機遇、優(yōu)化提升、突出特色、強化企業(yè)競爭實力。擴大對外合作,促進多元投資,開放辦企業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)鏈補短板改造,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推進優(yōu)勝劣汰,“破舊立新”。

新型園區(qū)化建設(shè)是石油石化企業(yè)產(chǎn)能升級的措施之一

再次,提升布局科學(xué)化和集約化水平,強化循環(huán)經(jīng)濟特色。我國要強化布局規(guī)劃,堅持“著眼長遠、整體規(guī)劃、分步實施,科學(xué)布局、聯(lián)動發(fā)展,安全環(huán)保、開放合作”原則。園區(qū)規(guī)劃要注重與主體功能區(qū)規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃相符合,與土地利用、環(huán)境保護、區(qū)域節(jié)能、安全消防、港口等規(guī)劃做好銜接,體現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)一體化、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品高端化、服務(wù)社會化”的思路。例如,城市化工企業(yè)搬遷和新產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),必須在生態(tài)環(huán)境保護和污染治理及安全生產(chǎn)設(shè)施齊全的合規(guī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),促使石化產(chǎn)業(yè)逐步向地域空間相對獨立、安全防護縱深廣闊區(qū)域集中,遠離人口集聚地帶。

最后,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)多元化程度較快提升,加快國際化進程。全球化工產(chǎn)業(yè)一體化加速,化工企業(yè)走出去、先進技術(shù)和合作伙伴引進來的機會將顯著增加,我國石化企業(yè)應(yīng)該利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場,全面提升國際競爭力。在這個過程中,企業(yè)所有制資本結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展模式得到更廣泛的認同和采納,尤其是壟斷行業(yè)進入市場化的資本運作,增加了更多的投資機會,投資主體多元化將進一步提高項目建設(shè)效率和投資主體經(jīng)濟的回報率。同時,更加開放的市場和政策加大了與國際尖端技術(shù)公司的合作平臺高端產(chǎn)品和先進技術(shù)的發(fā)展速度加快,沿海優(yōu)勢將更加突出?! ?/p>

昨天我們的文章中有提到園區(qū)化建設(shè)是石油石化行業(yè)調(diào)整的方向之一,推進石化行業(yè)供給側(cè)改革的目的,最終實現(xiàn)我國石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,開展企業(yè)或化工園區(qū)的產(chǎn)業(yè)診斷工作,進行產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)業(yè)價值鏈分析是值得考慮的方法。

對產(chǎn)業(yè)進行診斷,企業(yè)要做到科學(xué)規(guī)劃認請行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場前景,做到既有可操作又有要持續(xù)發(fā)展的條件。要客觀評價優(yōu)化資源配置和能源分級利用措施、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的評價、產(chǎn)品牌號和檔次與市場發(fā)展的適應(yīng)性。要突出特點,結(jié)合區(qū)域特點,分析產(chǎn)業(yè)和環(huán)境、物流等外部條件,定位自身的特色產(chǎn)業(yè)、避免“大而全”和教條的按照產(chǎn)業(yè)鏈思路確定發(fā)展方向。

完整成熟的石油石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析在提升企業(yè)競爭力的同時保證行業(yè)的長期健康發(fā)展也有利于資源的有效利用率20160621

產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與競爭力分析相結(jié)合的方法來確定最具競爭力的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)價值鏈分析方法,是最具有傳導(dǎo)性的特點,反映企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的真實情況,是決策的科學(xué)依據(jù)。它能夠精確鎖定關(guān)鍵癥結(jié),結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可適當擴大規(guī)模,問題價值鏈節(jié)點是重點優(yōu)化環(huán)節(jié),劣質(zhì)價值鏈節(jié)點必要時縮小生產(chǎn)規(guī)模。由于每一類產(chǎn)業(yè)所處的生命周期不同,每一項產(chǎn)品的特點不同,企業(yè)關(guān)注的側(cè)重點也不同。比如對于成長型的產(chǎn)業(yè),企業(yè)可能更關(guān)注增長潛力和發(fā)展速度;對于成熟型的產(chǎn)業(yè),企業(yè)可能更關(guān)注市場總量和盈利能力。由此,產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與競爭力分析相結(jié)合的方法能夠全面剖析企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢和劣勢,從而提出具有操作性的解決方案。

如題所說,在國家不斷強調(diào)供給側(cè)改革的重要性同時,石油石化行業(yè)要穩(wěn)步跟上國家改革的步伐,在提高企業(yè)盈利的同時,要提升企業(yè)自身的社會責(zé)任感,也就是企業(yè)自身的發(fā)展,社會環(huán)境保護,資源利用的可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)共進,經(jīng)過上述的總結(jié),產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與競爭力分析相結(jié)合的方法值得企業(yè)去借鑒,這不僅局限在石油石化行業(yè),羅德公司會緊跟國家政策,依據(jù)市場的變化,提升自身的實力,為客戶,社會,國家做出貢獻。

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